Mikrojuhtiv, passiiv-agressiivne ülemus võib muuta teie igapäevase töö mõttetuks. Ja kuigi nad võivad oma tehtud tööga end suurepäraselt tunda, tuleb see teie kogemuse arvelt. Uue järgi Uuring Sussexi ülikoolist, avaldatud MIT Sloani halduse ülevaade , võib halb ülemus tekitada mõttetuse tunde ja hävitada töö, mis muidu oleks nende töötajatele mõttekas.

Siin on juhtide seitse surmavat pattu - tegevust, mis sunnib töötajaid mõtlema oma tööst mõttetuks -:

Seotud üksused

1 Nad ühendasid teid teie väärtushinnangutest.

Uuringu kohaselt oli põhjus, miks inimesed tundsid oma tööd mõttetuna, see, et juhtkond rõhutas vastandlikke väärtusi. Tavaline süüdlane? Organisatsiooni keskendumine kasumile. Näiteks tundsid õed, et nende töö terviklikkus on kahjustatud, kui juhtkond sundis neid patsiente koju saatma enne, kui nad olid selleks valmis, et uutele patsientidele voodiruumi vabastada.

kaks Nad võtavad teid lubatud.

Inimlikkus ja raske töö, mille teadvustamata jätmine oli teine ​​levinum põhjus, miks töötajad tundsid end oma tööst lahti. Näiteks kirjeldas kiviraidur, kuidas tema juhataja ei öelnud talle kunagi tere hommikust. Teised töötajad ütlesid, et kui neid kritiseeriti aeganõudvate ülesannete ületamise kiiruse ületamise pärast, tekitasid nad ka hindamatust.

3 Nad annavad teile hõivatud tööd.

Teadlased leidsid, et paljud töötajad tundsid tugevat sidet selle vahel, mida nad enda arvates oma ajaga tegema peaksid ja mida nad tegelikult teevad. Töötajad pidasid bürokraatlikke ülesandeid - vormide täitmist ja projekti sagedast muutmist - ajaraiskamisena.

4 Nad kohtlevad teid ebaõiglaselt.

Kas tunnete, et saate pulga lühikese otsa? Ükskõik, kas see pole kulude eest tasumine, eelarve piirangute tõttu tõusu saamata jätmine või kiusamine, on tunne, et teid koheldakse ebaõiglaselt, suur põhjus, miks te tunnete, et teie töö on mõttetu.

5 Need sunnivad teid tegema asju, mis vastavad teie paremale otsustusvõimele.

Teadlaste sõnul panevad juhid töötajad tundma end mõttetuna, kui nad ei kuula. Töötajad tahavad tunda, et nende hääl, arvamus ja kogemused on juhile olulised.

6 Nad loovad isoleerimiskultuuri.

Töötajad tunnevad end tavaliselt isoleerituna, kui kontoris pole piisavalt kamraadlust ja sidet teiste inimestega.

7 Need seavad teid ohtu, et teid võidaks tarbetult - füüsiliselt või emotsionaalselt.

Ettevõtte keskkonnas võivad teatud riskid olla vajalikud nii isiklikuks kui ka ettevõtte kasvuks, kuid kui riske võetakse asjatult, näiteks kulude kärpimise tõttu, võivad juhid panna oma töötajaid tundma inimlikku.